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管理者常犯的四个致命错误,看看你犯过几个?

浏览: 67 次 来源:创业史纪录

能称为管理者的人,大都是“能人”,实践经验丰富,有自己的思想,正因为此,很多管理者就陷入到了经验主义的误区,总是觉得自己是对的,遇到问题总是先在自己脑子里过电影,自己之前是不是遇到这类似的事情,自己当时的情况是怎么样的,然后呢,按照自己的经验进行处理,很多时候,这种经验主义害死人,导致管理犯了一些非常低级却致命的错误,常见的错误有四种:

1.预算的经验思维自己捆自己的脚——很多的管理者,特别是基层管理者,把预算当作过去的总结平均,简单的把过去的数据拿过来,然后推算出预算年度的数据,这个思维导致预算变成了“总结”,正确的预算思维一定是与目标与计划挂勾的,一定是围绕实现目标来展开的,特别是一些变化性的因素,一些问题的解决,比如,去年在生产环节的某一模块,是制约生产效率改善的短板,在今年的预算中必须重点解决这个问题,那么这里的预算就不可以用去年的数字来推导今年的数据,所以,只有围绕目标的预算,才能不捆自己的脚。

2.经验大于学问酿大祸——经验大于学问这句老话,是有点道理的,确实很多有知识的人,无法指导实践,而实践经验丰富的人呢,却能解决现实的问题,但也就是这个思维害了不少人,坏了不少事,很多管理者,就是拿自己的经验来管理当下的员工,判断当下的形式,解决当下的问题,以至于问题层出不穷,当下80后已经成了主力军,90后也慢慢的成了职场上的主要力量,但很多管理者还拿60后70后的思维来管理他们,这就有点不合时宜了,可以这样讲,70后60后的经验还真的有很多不适用于现在。

3.武断员工的“异类想法与做法”,让很多改善与创新抹杀在萌芽状态——看不得员工有想法,容不下员工不听话,武断的认为,员工只要有想法,就是对单位的不忠诚,就是想偷懒耍滑,我们何不换一种思维,给员工一些表演的机会,我们只需要做重点的关注就行了,我们想一下,单位里的大部分改善不都是员工的异类做法来实现的吗?很多业务模式也大都是异类员工的异类想法,然后单位进行复制总结而形成的,所以,我们要鼓励员工的异类做法,哪怕看上去有点荒诞,很多的创新就是在这样的荒诞中产生的,不要轻易抹杀掉员工的“创新”与活性。

4.不在现场就敢下命令,就敢指挥决策,一出事就是大事——很多管理者,出差在外地的时候,听电话汇报就敢决策现场的事情,当然,如果是你非常熟悉的,也无可厚非,绝大部分的决策也不会有什么风险,但就怕养成这样一种习惯,由于现场情况随时都会变化,问题错综复杂,凭经验,听电话汇报就下结论,就进行决策,有一次失误,就会带来严重的后果,所以,遇到这种情况,要学会授权管理,把决策权充分授给能担此任的人,最好是自己的副手,或者得力的下属,而不是轻易不在现场就下现场的结论。

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